AGVPS - Alegeri 6 Mai 2017- Brasov

[jon2004]

Mai baieti, s-a retras dl. Selaru din toate cele?

Ai pus botu la minciunile de pe un anumit grup de pe facebook

[laurul]

Mai baieti, s-a retras dl. Selaru din toate cele?

Glume de santier postate pe un site de farse.....
http://www.agvps-forum.ro/viewtopic.php?f=305&t=667

[valeriub]

Stimati colegi,
Va prezint mai jos obiectivele care insotesc candidatura mea la Congresul AGVPS din 06.05.2107


UNITATE, REPREZENTATIVITATE, TRADITIE

Termen scurt
- pastrarea unitatii AGVPS ca cel mai important organ asociativ al gestionarilor si membrilor vanatori
- asigurarea sprijinului neconditionat al asociatiilor in materie de probleme administrativ-legislative
-reprezentarea asociatiilor si membrilor acestora la nivel national si international
- analiza si actiunea privind restrictiile impuse la vanatoarea marilor carnivore (urs, lup) si implicarea colectivitatilor locale rurale expuse la atacuri, impreuna cu ceilalti "actori" (proprietari de animale domestice, proprietari de terenuri, primarii si prefecturi) in vederea redeschiderii vanatorii la aceste specii si prevenirea pagubelor,
- interventia rapida in fata administratorului resursei cinegetice pentru instituirea unor cote de recolta reale si corecte
- analiza urgenta a cauzelor care au dus in ultimii ani la devalizarea asociatiilor de vanatori si propuneri urgente de contracarare si revenire la normalitate,
- organizarea urgenta a activitatii interne astfel incat sa fie flexibila, operativa si transparenta,
- revenirea la o situatie normala, anterioara, in care toate asociatiile sa redevina active si implicate in deciziile care le privesc,
- asigurea unei transparente decizionale totale si invitarea tuturor gestionarilor la un dialog real, sincer si deschis,
- reluarea imediata a relatiilor de cooperare cu CIC-ul, cu posibilitate de participare activa la marirea numarului de evaluatori de trofee care sa participe la un numar cat mai mare de expozitii locale sau nationale, astfel incat Romania sa reintre in circuitul international al trofeelor de vanatoare,
- instituirea imediata a unor premii pentru cel mai bun trofeu de mistret, cerb, caprior, lopatar, capra neagra, etc., la nivel national cu scopul de a incuraja gestionarii sa urmareasca si sa ofere, iar vanatorului sa recolteze trofee de mare valoare cinegetica.
- sprijinirea membrilor vanatori in rezolvarea problemelor legislativ-defavorabile pe care le au.

Termen mediu
- inventarierea problematicilor legislative si reluarea intr-o atmosfera de profesionista si calma a negocierilor cu toate structurile statului, in vederea readucerii acestora la un nivel de normalitate si respect reciproc,
- readucerea activitatii cinegetice spre o adevarata deschidere catre societate, prin activitati de comunicare si educatie activa, atat a vanatorilor, cat mai ales a nevanatorilor sau ale adversarilor acestora,
- reasezarea activitatii cinegetice pe o pozitie de demnitate si onoare asa cum traditia vanatoreasca romaneasca s-a impus multe decenii in societate, cultura, educatie, etc.
-implicarea mai mare a grupelor de vanatori in gestionarea fondurilor cinegetice in scopul asigurarii unei activitati sustenabile
- promovarea vanatorii din Romania prin participare la targuri si expozitii interne si internationale, la manifestari stiintifice, tehnice si de restabilire pe baza unor principii de respect si colaborare reciproca a relatiilor cu RNP, ICAS, institutele de invatamant superior din tara si strainatate,
- popularizarea vanatorii in randul tinerilor, in scoli, licee si medii universitare , cu scopul prezentarii realitatii


Termen lung
- reabilitarea actualului sediu al AGVPS din Romania si transformarea lui intr-un veritabil punct cardinal al vanatorii romanesti,
- incurajarea si sustinerea miscarii cinegetice romanesti prin publicatii, cicluri de emisiuni, premii pentru creeatii artistice cu aceasta tematica,
- identificarea, inventarierea si promovarea tuturor initiativelor cu obiectiv precis in sustinerea fenomenului cinegetic romanesc, incurajarea lor si asigurarea unei deschideri totale spre acestea.

Ploiesti, 22.05.2017 VALERIU BOLGIU

[jon2004]

Scurt si la obiect

Asteptam si pe ceilalti candidati sa-si prezinte ”programul” .

[laurul]

Hai , Ghinda!!!!

[Liviu Mircea-tehărău]

In sfarsit un program pe care sa il vada toata lumea. Un gest care nu e oblgatoriu dar pe care il apreciez.
Iar continutul e bun. As fi preferat sa il compar cu un altul. Mai asteptam.

[Ghinda]

Jon, o sa ma gandesc. Decat sa pun ceva care se tot trambiteaza, dar necontrolabil si degeaba, mai bine lipsa. Vii de vineri?

[jon2004]

Jon, o sa ma gandesc. Decat sa pun ceva care se tot trambiteaza, dar necontrolabil si degeaba, mai bine lipsa. Vii de vineri?

Da

[ventura]

.......... dar necontrolabil si degeaba, ....

Felicitari domnule Bolgiu pentru platforma program!
Am citat din colegul @ghinda fiindca o bucatica din mesajul lui imi ridica niste intrebari.
Nu o sa intru in amanunte legate de parghiile si resursele necesare pe care le puteti folosi pentru indeplinirea obiectivelor prezentate, fiindca nu ar fi corect.
DAR, aceste obiective, le puteti indeplini din orice functie la care candidati?
Sau este platforma program in eventualitatea in care obtineti o anumita functie? Daca da, va rog sa o specificati.
Presupun ca din pozitia de membru in Consiliu AGVPS e dificil de realizat ce v-ati propus.
Multumesc si succes!

[laurul]

E dificil dar nu imposibil!

[valeriub]

Mulțumesc pentru aprecieri si încurajări. Pentru moment sunt la volan, in drum spre casa, venind de la Brașov, unde împreuna cu reprezentanții altor asociații am semnat un apel către autorități pentru deblocarea ordinului privind derogările la marile carnivore.
Revin mai târziu.
Mulțumesc pentru înțelegere.

[Ghinda]

Bravo Valeriu!
Asta trebuie de fapt, nu vorbarie.
De ce trebuie sa se stranga niste asociatii, sa semneze, cand este un for de reprezentare? Asta e oftica mea mare!

[ventura]

Asa le place guvernantilor.
Sa vada multe semnaturi.
Sa vada pe cine se bazeaza la alegeri....

[ventura]

A mai aparut o platforma program:



PROIECT DE STRATEGIE AL
A.G.V.P.S. DIN ROMÂNIA

Dr. ing. N. Şelaru
Ing. M. Drăgănescu



I. INTRODUCERE
AGVPS din România – în calitatea sa actuală de for de reprezentare, în plan naţional şi internaţional, a intereselor asociaţiilor afiliate şi a membrilor individuali ai acesteia din cadrul asociaţiilor neafiliate, deci al majorităţii vânătorilor şi pescarilor recreativi şi sportivi din România – nu a beneficiat, niciodată, de o strategie proprie, pe termen lung. AGVPS şi-a urmărit, întotdeauna, propria viziune de viitor, pe termen mediu, de câte 5 ani, şi pe termen scurt, de câte un an, în baza unor obiective punctuale stabilite ca obiective prioritare. La rândul lor, obiectivele prioritare ale AGVPS au fost desprinse din strategiile statului în domeniul cinegetic şi al resursei acvatice vii din habitatele naturale, fiind duse la îndeplinire prin acţiuni concrete, cu termen şi responsabilitate. Dar AGVPS din România nu a avut elaborată şi adoptată niciodată o viziune strategică proprie, în adevăratul sens al cuvântului.
De aceea, şi ca urmare a necesităţii unei astfel de viziuni de perspectivă a ceea ce se doreşte a deveni AGVPS, în interesul conservării resurselor cinegetică şi acvatică, precum şi al susţinerii eficiente a intereselor generale ale membrilor vânători şi pescari recreativi şi sportivi din România, s-a luat iniţiativa elaborării unui proiect de „Strategie a AGVPS din România”.
Lucrarea trebuie considerată, însă, doar o schiţă de proiect în materie, la care se aşteaptă să achieseze şi să-şi aducă propria contribuţie orice membru interesat al AGVPS şi al asociaţiilor afiliate şi orice altă persoană care doreşte să se alăture iniţiatorilor, în interesul protejării şi conservării resurselor cinegetice şi acvatice, şi a celorlalte componente ale mediului înconjurător şi echilibrului în natură.
Se speră ca aceasta iniţiativă să se constituie într-un moment de ordonare binevenită a gândirii şi viziunii noastre despre viitorul AGVPS, marcând finalul unor acţiuni subordonate intereselor comune de moment.

II. ISTORIC ŞI CONSIDERAŢII RETROSPECTIVE
A.G.V.P.S. din România, succesoarea în drepturi şi obligaţii a fostei U.G.V.R., a luat fiinţă ca urmare a dispozițiilor legii. Fiind înfiinţată prin lege a determinat, mai întâi, reunirea tuturor vânătorilor fostelor societăţii de vânătoare din România, prin Decretul 411/1948, apoi şi a pescarilor undiţari din ţară, prin HCM 3126/1953, într-o singură asociaţie generală denumită AGVPS, structurată pe filiale regionale cu personalitate juridică şi, în continuare, pe filiale raionale fără personalitate juridică. Întreg patrimoniul acesteia, 100% privat, a provenit din patrimoniul privat al fostelor societăţi de vânătoare şi de pescuit cu undiţa, cărora AGVPS le-a preluat membrii, drepturile şi obligaţiile. În această structură, AGVPS a funcţionat, până în anul 1968, sub coordonarea nemijlocită a Ministerului Silviculturi, în baza statutului propriu legal recunoscut.
Prima reorganizare importantă a AGVPS a avut loc în anul 1968, ca urmare a noii împărţirii teritoriale a ţării pe judeţe, printr-o decizie administrativă adoptată la nivelul Consiliului de Miniştri. Aşa au luat fiinţă asociaţiile judeţene şi din Municipiul Bucureşti ale vânătorilor şi pescarilor sportivi din România. Cu această ocazie, AGVPS din România a dotat noile asociaţii astfel constituite cu parte din patrimoniul său privat şi a coordonat alegerea democratică a organelor de conducere ale acestora, pentru îndeplinirea şi recunoaşterea personalităţii lor juridice, în condiţiile Decretului nr. 31/1954.
Aşadar, de la o asociație unică, structurată pe filiale regionale, AGVPS a devenit o asociaţie pluristructurată, constituită din 45, apoi din 47 de asociaţii judeţene şi din Municipiul Bucureşti ale vânătorilor şi pescarilor sportivi din România.
A.G.V.P.S. a funcţionat în continuare, instituţionalizată fiind prin lege, într-o astfel de structură definită, fiind denumită „organizaţie obştească, cu personalitate juridică şi statut propriu” prin prevederile Legii nr. 26/1976.
A doua reorganizare importantă a AGVPS din România a urmat evenimentelor din decembrie 1989, prin divizarea unor asociaţii judeţene în asociaţii distincte în baza prevederilor Legii 21/1923, reintrată în vigoare. Legea nr. 103/1996 obliga totuşi, în continuare, toate asociaţiile judeţene şi din Municipiul Bucureşti, precum şi noile asociaţii desprinse din acestea, să se afilieze la AGVPS, pentru reprezentare în plan intern şi internaţional. Cu alte cuvinte, toate asociaţiile şi-au dobândit deplină libertate organizatorică, economică şi decizională încă de pe atunci (1996), ceea ce a creat premizele unei tendinţe centrifuge şi a divizării, în continuare, a multora dintre acestea. Totodată au avut loc şi constituiri de noi asociaţii, cu personalitate juridică şi patrimoniu propriu, afiliate în mod obligatoriu la AGVPS, pentru reprezentare, până în anul 2006.
Aşadar asociaţiile judeţene şi din Municipiul Bucureşti, care funcţionaseră până în anul 1996 ca filiale (sucursale) ale AGVPS, au devenit asociaţii afiliate la aceasta, doar pentru reprezentare în plan intern şi internaţional. Aceasta a fost voinţa politică în perioade succesive şi aşa s-a dispus prin forţa legii, nicidecum ca voinţă liberă a vânătorilor şi pescarilor sportivi din România.
Fără a vorbi despre o a treia reorganizare a AGVPS, putem aprecia că structura actuală a acesteia a devenit posibilă ca urmare a premizelor create prin prevederile ultimei Legi nr. 407/2006, care nu mai obligă asociațiile tradiţionale sau nou înfiinţate la afiliere, nici măcar pentru reprezentare unitară în plan intern şi internaţional.
S-au creat astfel premizele libertăţii depline de asociere (afiliere), continuate prin acordarea aceluiaşi drept vânătorilor şi pescarilor recreativi şi sportivi din ţara noastră, care se pot înscrie sau nu în asociaţii gestionare de fonduri cinegetice şi/sau de zone de pescuit recreativ, după cum consideră mai avantajos pentru ei. Repetăm doar că libertăţile de mai sus au fost instituite prin lege, ca urmare a voinţei politice, nicidecum decise democratic de membrii vânători şi pescari recreativi şi sportivi ai ONG-urilor în profil. Parlamentarii politicieni au venit astfel în întâmpinarea dorinţelor unei minorităţii interesate şi le-a impus, prin lege, majorităţii.
Costurile descentralizării activităţii şi „democratizării” relaţiilor din interiorul AGVPS, care au creat premizele unor tendinţe centrifuge fără precedent după 1948 până în 2006, sunt cunoscute şi reflectate indirect în evoluţia efectivelor de faună cinegetică şi nivelul cotelor de recoltă realizate, precum şi în măsurile actuale mai puţin eficiente de protecţie şi conservare a resurselor naturale denumite generic fauna cinegetică şi acvatică vie, a mediilor acestora de viaţă şi a echilibrului în natură.

III. EVOLUŢII ALE STATUTULUI ŞI PROBLEMELOR AGVPS
A.G.V.P.S. a devenit, deci, după anul 2006, cu totul altceva decât a fost AGV în anul 1948 şi AGVPS după 1953, organizaţie instituţionalizată prin lege ca fiind de utilitate publică, ce fiinţa sub conducerea nemijlocită a Ministerului Silviculturii. Şi altceva decât a fost AGVPS după 1968, când devenise for de conducere nemijlocită a activităţii tuturor asociaţiilor judeţene şi din Municipiul Bucureşti ale vânătorilor şi pescarilor sportivi din ţara noastră. AGVPS de după anul 2006 nu a mai rămas nici măcar for unitar de reprezentare a intereselor asociaţiilor în profil din România şi, implicit, ale tuturor vânătorilor şi pescarilor recreativi şi/sau sportivi din ţara noastră. Ea a devenit, din anul 2006, doar simplu for democratic recunoscut de reprezentare a intereselor majorităţi asociaţiilor vânătoreşti din România şi, implicit, a majorităţii membrilor acestora, la nivel naţional, unional şi internaţional.
Datorită acestor reorganizări succesive impuse prin lege, în urma unor decizii politico-administrative luate în timp, a trebuit ca şi Statutul AGVPS să sufere, în mod repetat, modificări şi completări, în primul rând pentru adaptare la prevederile legii. A mai suferit modificări şi ca urmare a solicitărilor unor delegaţii ale asociaţiilor afiliate, asociaţii devenite, după 2006, absolut independente din punct de vedere organizatoric, economic şi decizional.
Această nouă postură a AGVPS, de reprezentantă a asociaţiilor afiliate la nivel naţional, unional şi internaţional, pare să nu fi fost corect înţeleasă de foarte mulţi membri vânători şi pescari recreativi şi/sau sportivi actuali, mai ales de cei nemulţumiţi de condiţiile actuale de practicare a vânătorii şi pescuitului în România. Şi de cei din afara asociaţiilor afiliate, care au ales singuri această cale şi care nu contribuie în nici un fel la eforturile întreprinse, inclusiv din punct de vedere financiar, în scopul unei reprezentări eficiente a intereselor comune. De aici şi lipsirea acestora de orice drept moral să ceară, să critice sau să blameze AGVPS.
În aceste condiţii, nici posibilităţile decizionale şi nici veniturile AGVPS nu mai sunt, nici pe departe, cele dintr-un trecut nu foarte îndepărtat. De exemplu, veniturile principale ale AGVPS au scăzut de la peste 8% din veniturile totale ale tuturor asociaţiilor afiliate până în anul 2006, la cca. 2,2% din cotizaţiile anuale achitate de membrii asociaţiilor, facultativ afiliate după 2006. Mai mult decât atât, veniturile AGVPS provenite din cota de participare a asociaţiilor afiliate la bugetul acesteia nu mai reprezintă principala sursă de acoperire a cheltuielilor AGVPS, ci acoperă doar cu puţin mai mult de 1/3 din acestea, restul fiind suportate din activităţile proprii, desfăşurate cu caracter economic accesoriu în cadrul acesteia.
Din considerentele financiare concis arătate mai sus, se poate înţelege de ce statul de funcţii al AGVPS a trebuit să fie redus de la 36 de angajaţi în anul 1990, la doar 15 angajaţi în prezent, din care doar 4 cu funcţii de reprezentare (preşedinte executiv, director, consilier juridic şi redactor şef al revistei). Ne referim, când vorbim de reprezentare, doar la ceea ce întreprind cei 4 angajaţi ai AGVPS în interesul comun al asociaţiilor afiliate, pe lângă îndeplinirea altor obligaţii necesare bunului mers al activităţii asociaţiei generale. Iar ceea ce întreprind doar 2 dintre cei 4 angajaţi precizaţi mai sus se poate reliefa, numai în parte, pe site-ul http://www.agvps.ro.
S-au prezentat aceste explicaţii, în mod concis, pentru a se înţelege de ce AGVPS nu trebuie confundată, în nici un caz, cu o instituţie garnisită la centru cu specialişti, bine retribuiți, din partea celor interesaţi, pentru o reprezentare eficientă în interes comun, nicidecum pe gustul diferit al fiecărui membru al său.
În prezent, AGVPS din România are afiliate cca. 150 de organizaţii ale vânătorilor şi pescarilor recreativi şi/sau sportivi din România, care au proprii reprezentanţi aleşi în Congresul şi Consiliul AGVPS, precum şi în Comisiile de sprijin ale Consiliului. Deci, AGVPS este condusă prin câteva sute de membri ai asociaţiilor afiliate, aleşi în mod democratic să reprezinte şi să susţină interesele acestora în Congres şi, în continuare, prin cei 21 de membri delegaţi, aleşi dintre aleşii asociaţiilor în Congres, în Consiliul AGVPS din România. Printre aceştia preşedintele, preşedintele executiv şi vicepreşedinţii AGVPS.
Toţi aceşti reprezentanţi aleşi în organele de conducere ale AGVPS, împreună cu reprezentanţii conducerilor asociațiilor afiliate şi cu membri vânători sau pescari recreativi şi/sau sportiv care poate şi vrea să contribuie la o mai bună reprezentare a intereselor comune, constituie o forţă care a reuşit, până acum, să-şi dovedească importanţa şi, cât de cât, eficienţa.
Trebuie să recunoaştem, totuşi, că unitatea, eficienţa şi, până la urmă, imaginea noastră, ca vânători şi pescari cu comportament civilizat şi etic, a fost şi este, în continuare, afectată de reaua intenţie sau neînţelegerea organizării şi posibilităţilor noastre actuale.
Problema noastră, în ceea ce priveşte eficienţa reprezentării, trebuie să aibă în vedere, pe mai departe, cinci aspecte şi anume:
• atragerea în AGVPS a cât mai multor asociaţii în profil şi a cât mai multor membri individuali din cadrul asociaţiilor neafiliate, pentru o reprezentare majoritară a intereselor vânătorilor pescarilor recreativi şi/sau sportivi din România, care să facă posibil un dialog eficient, pe o singură voce, cu organismele naţionale, unionale şi internaţionale în profil;
• delegarea în Congresul AGVPS, alegerea în Consiliul acesteia şi desemnarea în Comisiile de sprijin ale Consiliului a acelor membri ai asociaţiilor afiliate, care doresc, sunt pregătiţi şi pot să se implice direct în activitatea de reprezentare a intereselor noastre generale, în acord şi cu susţinerea celor ce i-au ales să-i reprezinte;
• clarificarea situaţiei membrilor organizaţiilor afiliate, care aduc reale prejudicii unităţii noastre, intereselor noastre şi prestigiului nostru, precum şi găsirea celor mai înţelepte căi de contracarare a blamărilor gratuite la adresa noastră, din partea unor vânători şi pescari recreativi şi/sau sportivi „independenţi”, a unor personaje cu interese contrare nouă şi a unor organizaţii, organisme şi chiar instituţii partinice ori obediente unor interese politico - economice contrare intereselor noastre comune;
• găsirea celor mai înţelepte modalităţi de dialog cu reprezentanţii statului, altor ONG-uri de protecţie şi conservare a naturii şi cu publicul larg, pentru atragerea sprijinului şi susţinerii acestora în eforturile de protecţie şi conservare precizate mai sus, precum şi pentru îmbunătăţirea imaginii celor ce desfăşoară cele trei activităţi, de vânătoare, de pescuit recreativ şi de pescuit sportiv în România;
• adoptarea unei strategii coerente, pe termen lung, pentru canalizarea sinergică a eforturilor comune, în interesul egal al tuturor acestor asociaţii în profil şi a membrilor acestora, precum şi a altor ONG-uri, organisme şi instituţii cu obiective similare sau adecvate, de protecţie şi conservare a faunei sălbatice, a mediului înconjurător şi a echilibrului în natură.

IV. ROLUL ŞI ÎNDATORIRILE A.G.V.P.S.
A.G.V.P.S. a rămas aşadar, potrivit legii şi statutului său, un ONG reprezentativ în domeniul vânătorii şi pescuitului recreativ şi sportiv, de utilitate publică, la care sunt afiliate, pentru reprezentare la nivel naţional, unional şi internaţional, cele mai multe şi reprezentative asociaţii, societăţi şi cluburi în profil cinegetic şi halieutic din România. Toate aceste asociaţii, societăţi şi cluburi afiliate au personalitate juridică şi patrimoniu propriu privat, fiind constituite din majoritatea vânătorilor şi pescarilor recreativi şi/ sau sportivi din ţara noastră. La AGVPS mai sunt afiliaţi şi membri individuali, exclusiv cei din cadrul asociaţiilor similare neafiliate.
Rolul de coordonator al reprezentării AGVPS, în relaţiile cu alte organizaţii, organisme şi instituţii în profil din ţară şi străinătate, dar şi cu Guvernul României, Parlamentul ţării şi alte instituţii ale statului, revine statutar preşedintelui acestei asociaţii generale, care poate delega o parte dintre îndatoririle sale preşedintelui executiv sau vicepreşedinţilor, după cum consideră oportun şi eficient.
Preşedintele asociaţiei mai are obligaţia să ducă la îndeplinire hotărârile Congresului AGVPS, constituit din reprezentanţii aleși ai tuturor asociaţiilor afiliate şi din membri individuali ai unor asociaţii neafiliate, şi ale Consiliului AGVPS, constituit din încă 20 de membri aleşi pe grupe de câte 2-3 judeţe şi din Municipiul Bucureşti.
Pentru îndeplinirea rolului său reprezentativ în plan extern, AGVPS este afiliată la CIC, CIPS şi FACE, are relaţii de strânsă colaborare cu alte ONG-uri naţionale similare din Europa, a încheiat protocoale de parteneriat cu ONG-uri din ţară preocupate de conservarea faunei sălbatice, a mediului acesteia de viaţă şi a echilibrului în natură şi susţine, în mod efectiv şi constant, interesele asociaţiilor afiliate, precum şi ale majorităţii vânătorilor şi pescarilor recreativi şi/sau sportivi din România, în faţa forurilor legislative şi executive din România.
În strânsă legătură cu rolul reprezentativ al AGVPS, au fost stabilite, prin prevederile propriului statut, obiectivele principale ale acesteia, printre care:
• crearea, stimularea şi/sau întreţinerea unui curent favorabil şi unei mişcări unitare, la nivel naţional, pentru protecţia şi conservarea faunei cinegetice şi acvatice, a mediilor acestora de viaţă şi a echilibrului în natură, în vederea realizării scopului principal al membrilor săi, de gestionare durabil a activităţilor de vânătoare şi de pescuit recreativ şi/sau sportiv în România;
• reprezentarea intereselor asociaţiilor afiliate, ale membrilor acestora şi ale membrilor săi individuali, precum şi ale angajaţilor asociaţiilor afiliate, în faţa autorităţilor interne, unionale şi internaţionale;
• armonizarea intereselor asociațiilor afiliate şi medierea eventualelor neînţelegeri dintre acestea;
• acordarea de sprijin şi asistenţă de specialitate, la cererea organizațiilor afiliate, a membrilor şi personalului acestora, precum şi a membrilor individuali;
• susţinerea activităţilor antibraconaj şi de prevenire şi combatere a acestui fenomen antisocial;
• stimularea activităţilor de populare a fondurilor cinegetice şi zonelor de pescuit recreativ;
• formularea de propuneri pentru îmbunătăţirea proiectelor de legi şi reglementări subsidiare legii;
• editarea şi/sau sprijinirea editării şi difuzării unor lucrări în profil cinegetic şi halieutic;
• susţinerea activităţii de pregătire şi promovare a noilor membri, precum şi de instruire şi culturalizare a vechilor membri ai organizaţiilor vânătoreşti şi de pescuit recreativ şi/sau sportiv;
• organizarea de reuniuni, conferinţe, simpozioane, expoziţii, competiţii şi alte manifestări în profil, în ţară şi în străinătate, în sprijinul realizării obiectivelor comune;
• perfecţionarea modalităţilor de comunicare directă, la toate nivelurile, în interiorul sistemului AGVPS – organizaţii afiliate;
• îmbunătăţirea imaginii AGVPS, a asociaţiilor în profil şi a vânătorilor şi pescarilor sportivi din România.
Iată, aşadar, la ce se referă rolul actual şi îndatoririle principale ale AGVPS şi de ce s-a încercat să se explice, cât s-a putut de inteligibil, constituirea şi rolul actual al acesteia, ale Congresului, Consiliului, Preşedintelui şi celorlalţi reprezentanţi aleşi sau retribuiţi în conducerea AGVPS.

V. OBIECTIVE STRATEGICE
Obiectivele A.G.V.P.S. în plan intern şi internaţional, pe termen lung, mediu şi scurt, nu sunt deloc puţine şi simplu de sistematizat, pentru a fi uşor de lecturat, înţeles, acceptat, îmbunătăţit şi urmărit cu consecvenţă.
Din acest motiv se abordează o primă sistematizare a acestor obiective în plan intern şi extern, apoi a celor din plan intern, pe domenii de activitate în profil. Se schiţează, astfel, un prim tablou al obiectivelor strategice, care urmează a fi modificate sau completate, după caz, pentru a fi îmbunătăţite, prin contribuţia oricărei persoane interesate şi punerea de acord a intereselor comune de perspectivă ale asociaţiilor în profil şi ale membrilor acestora.
Iar aceste obiective strategice, pe termen mediu şi lung, vor fi urmate de planuri concrete de acţiune pe fiecare obiectiv, cu responsabilităţi şi termene de dus la îndeplinire, aşa încât această strategie să devină completă, concretă şi aplicabilă.

A. OBIECTIVELE STRATEGICE ÎN DOMENII DE ACTIVITATE SPECIFICĂ LA NIVEL NAŢIONAL
Domeniul organizatoric
1. Redimensionarea statului de funcţii al AGVPS, pentru a cuprinde, pe lângă preşedintele executiv şi alţi specialişti în domeniul tehnic, juridic, economic, şi un profesionist în materie de comunicare şi imagine, angajat şi stimulativ retribuit, care să-şi desfăşoare activitatea după un program propriu, periodic analizat şi aprobat de Consiliul AGVPS.
2. Stabilirea de atribuţii concrete de reprezentare a AGVPS în relaţiile cu Guvernul, Parlamentul şi alte instituţii de nivel central, în relaţiile cu FACE, CIPS, CIC şi alte organizaţii similare din străinătate, în relaţiile cu asociaţiile afiliate şi membrii individuali, în relaţiile cu alte ONG-uri cu activităţi similare ori adiacente şi în relaţiile cu mass-media, pentru preşedinte, preşedintele executiv şi vicepreşedinţii AGVPS, precum şi pentru ceilalţi membri ai Consiliului şi ai Comisiilor de sprijin, după posibilități.
3. Popularizarea sistematică a relaţiilor de bună colaborare cu diversele organisme şi organizaţii precizate la punctul 2, precum şi a problemelor, de interes comun, antamate şi/sau soluţionate împreună cu acestea.
4. Retribuirea şi/sau stimularea materială şi morală, după caz, a membrilor Consiliului şi Comisiilor de sprijin, precum şi a oricărui alt membru al AGVPS sau al asociaţiilor afiliate şi a oricărei persoane care desfăşoară activităţi eficiente în interes general.
5. Demararea de acţiuni pentru constituirea unei „Uniuni a Vânătorilor Deţinători de Câini de Vânătoare”, care să se ocupe de întreaga activitate de chinologie vânătorească, începând de la ţinerea Cărţii de origine a câinilor utilizaţi la vânătoare, continuând cu concursurile de frumusețe şi cu competiţiile de lucru şi terminând cu dreptul de vânătoare şi reproducere pentru aceştia, organizată pe cluburi de rase.
6. Sprijinirea constituirii unei Federaţii Naţionale a Pescarilor de Competiţii, ca alternativă la actuala Federaţie Română de Pescuit Sportiv.
7. Continuarea acţiunilor şi demararea de noi iniţiative de atragere a asociaţiilor existente de arcaşi şi crescători de păsări de pradă în cadrul AGVPS sau pentru înfiinţarea unor astfel de cluburi naţionale ale vânătorilor cu arcul şi păsări de pradă, care să aibă drepturi şi obligaţii legale similare, de viitor, cu cele ale organizaţiilor vânătorilor cu arme de foc.

Domeniul reprezentării, comunicării şi imaginii
1) Demararea acţiunilor necesare clarificării rolului reprezentativ, în plan naţional, al AGVPS din România, pentru activităţile de vânătoare şi de pescuit recreativ.
2) Continuarea intervenţiilor demarate în scopul clarificării rolului reprezentativ, la nivel naţional şi internaţional, al AGVPS din România, pentru activitatea de pescuit competiţional.
3) Clarificarea relațiilor de parteneriat corect și echitabil cu alte ONG-uri de protecție și conservare a faunei sălbatice, a mediului înconjurător și a echilibrului în natură, în ideea constituirii, în viitor, a unei Coaliții Naționale în acest scop, pentru creșterea importanței ONG-urilor componente în luarea deciziilor de interes comun.
4) Angajarea unui specialist în comunicare, care să conceapă un program complex de utilizare sinergică, în acest sens, a mijloacelor actuale de transmitere a informaţiilor şi cunoştinţelor în profil.
5) Revederea structurii şi conţinutului actual al mijloacelor proprii de comunicare cu conducerile şi membrii asociaţiilor afiliate, cu membrii individuali ai AGVPS şi cu orice alte persoane interesate; îmbunătăţirea conţinuturilor revistei şi site-ului AGVPS, precum şi a dialogului pe forumul şi facebook -ul acesteia; demararea distribuirii revistei „Vânătorul şi Pescarul Român” prin puncte de distribuţie accesibile cetăţenilor nevânători.
6) Transmiterea sistematică de comunicate de presă şi acordarea de interviuri în probleme şi pe tematici de specialitate, care suscită interes în rândurile membrilor, populaţiei şi mass-media, pentru a face mai vizibile şi corect înţelese preocupările noastre în domeniile protecţiei şi conservării faunei cinegetice şi piscicole, a mediilor acestora de viaţă şi a echilibrului în natură.
7) Conceperea și punerea în aplicare a unor programe de popularizare, directă sau indirectă, a activității benefice pentru natură și societate, desfășurate de AGVPS din România, asociațiile afiliate şi membrii acestora.
8 ) Popularizarea unor acţiuni concrete de igienizare a mediului înconjurător, de combatere a braconajului şi de conservare a echilibrului în natură, prin vânătoare şi pescuit recreativ practicate durabil.
9) Adoptarea unor măsuri concrete de impunere a respectării eticii în vânătoare şi pescuit recreativ de către membrii asociaţiilor afiliate.
10) Editarea unor materiale de popularizare, a activității desfășurate de vânători și pescari pentru protecția, conservarea și exploatarea selectivă și durabilă a resurselor naturale denumite generic faună cinegetică și faună piscicolă, pentru protejarea mediului înconjurător și pentru conservarea echilibrului în natură.
11) Organizarea periodică de reuniuni, conferinţe, simpozioane și alte asemenea manifestări în profil, pe tematici de interes comun pentru asociațiile afiliate și membrii vânători și pescari recreativi și/sau sportivi ai acestora, precum și pentru publicul larg din țară.
12) Elaborarea unui program de redresare şi/sau prosperitate economică a asociaţiilor afiliate.
13) Reluarea acţiunii deja demarate, de recunoaştere oficială şi sărbătorire a Zilei Vânătorilor şi Pescarilor din România, în data de 15 septembrie, Ziua Sfântului Eustaţiu, patronul vânătorilor creştini.
14) Restaurarea actualului sediu şi incintei AGVPS, pentru a deveni cu adevărat reprezentativ pentru organizaţie şi membri vânători şi pescari recreativi şi/sau sportivi ai acesteia, precum şi pentru eventuale instituţii europene care-şi doresc un sediu adecvat în România.



Domeniul promovării şi instruirii membrilor şi personalului
1) Clarificarea problemei actuale, generate de amestecul forţat al statului în promovarea membrilor organizaţiilor vânătoreşti neguvernamentale; susținerea necesității de a promova noii membri ai acestor organizații neguvernamentale în baza unor cunoștințe temeinice teoretice și practice în profil, precum și a unor garanții convingătoare de etică și moralitate a candidaților, din partea unor membri ai societății care-i primește în rândurile acesteia.
2) Revenirea cu o nouă intervenție la nivelul FACE și, eventual, la nivelul altor foruri europene, pentru o pregătire și examinare similară a candidaților la calitatea de vânător în toate țările UE, ca premiză a recunoașterii permisului de vânătoare eliberat de o țară a UE în toate celelalte.
3) Revederea Manualului și Testelor care se impun a fi diferențiate, pentru testarea cunoștințelor teoretice și, respectiv, a celor practice, în baza Recomandării nr. (85) 17 a UE, până la eventuala editare a unor manuale și teste comune în materie la nivelul UE.
4) Promovarea, în viitor, a pescarilor recreativi, pe bază de recomandări de la membri pescari ai asociației în cauză și a susţinerii unor teste accesibile, privind recunoaşterea principalelor specii de pești, a metodelor, mijloacelor și tehnicilor admise la pescuit etc.
5) Recrutarea angajaților AGVPS şi ai asociațiilor afiliate la aceasta, pe bază de concurs pe post, din rândul absolvenților școlilor în profil sau din rândul membrilor pasionați ai acestor asociații, urmate de perfecționarea pregătirii profesionale.
6) Traducerea unor lucrări de cercetare ştiinţifică și unor comunicări de actualitate în profil și aducerea acestora la cunoștință membrilor asociațiilor afiliate și altor persoane interesate, prin mijloace eficiente de comunicare.
7) Susținerea unor activități concrete de cercetare aplicată în profil, în interesul fundamentării unui management de succes pentru protecția, conservarea și exploatarea durabilă a resurselor cinegetice și acvatice vii.
8 ) Cooperarea cu instituţii şi ONG-uri interesate, din ţara noastră şi/sau străinătate, în cadrul proiectelor de cercetare ştiinţifică aplicată în domeniile cinegetic şi halieutic de activitate.
9) Atragerea de fonduri europene necesare reabilitării construcţiilor reprezentative, proprietate a AGVPS și a asociațiilor afiliate.

Domeniul cinegetic
1) Elaborarea unui program concret de protecție, conservare și gestionare echilibrată a speciilor cinegetice, în interesul desfășurării unei vânătorii durabile în cuprinsul fondurilor cinegetice atribuite în gestionarea asociațiilor afiliate la AGVPS.
2) Efectuarea de studii concrete privind trendul efectivelor și cotelor anuale de recoltă şi la sporurile anuale și multianuale ale principalelor specii cinegetice, pentru fundamentarea măsurilor ce se impun în scopul protejării, conservării și exploatării durabile a populațiilor locale ale acestora.
3) Încurajarea practicării metodelor şi mijloacelor tradiționale de vânătoare, care garantează caracterul recreativ și sportiv al activității în profil, nu doar interesului prioritar economic.
4) Militarea și contribuirea conștientă, pe măsura posibilităților, la protejarea și conservarea unui mediu înconjurător sănătos și a echilibrului în natură, între diferitele specii cinegetice și între acestea și mediul lor și al nostru de viață.
5) Încurajarea populării fondurilor de vânătoare cu exemplare din speciile deficitare şi cu specii noi de faună cinegetică, în biotipurile care se pretează.
6) Încurajarea practicării tirului vânătoresc, cu arme de foc și cu arcul de vânătoare, ca modalităţi de perfecționare a îndemnării vânătorilor.
7) Demararea de inițiative legislative concrete, cu sprijinul parlamentarilor vânători, pentru omologarea de poligoane adecvate de tir cu arma de vânătoare și arcul.
8 ) Demararea de inițiative legislative concrete, cu sprijinul parlamentarilor vânători, pentru legalizarea vânătorii cu arcul și cu păsări de pradă.
9) Continuarea şi susținerea, după caz, a propunerilor succesiv demarate pentru îmbunătățirea reglementărilor subsidiare legii vânătorii.
10) Popularizarea exemplelor pozitive în vânătoare și în gestionarea faunei cinegetice, precum și înfierarea comportamentelor negative, de inacceptat din partea vânătorilor corecți, în desfășurarea activității cinegetice.

Domeniul piscicol
1) Continuarea acțiunilor deja demarate în interesul protecției, conservării și exploatării durabile a resursei acvatice vii, prin angajarea responsabilității concrete a beneficiarilor în acest sens, bazată pe contracte de gestionare cu obligații clare, inclusiv de paza resursei acvatice care face obiectul pescuitului recreativ.
2) Efectuarea de studii de management piscicol, pentru optimizarea presiunii exercitate de pescarii sportivi asupra resursei, prin limitarea numărului maxim de pescari care pot pescui în zonele contractate.
3) Încurajarea practicării pescuitului prin metode și cu mijloace sportive și recreative, precum și a tendinţei „de a prinde și elibera” (peștele prins).
4) Contribuirea efectivă la păstrarea curățeniei și la igienizarea zonelor de pescuit recreativ, prin colaborare cu ONG-urile finanțate în interesul unui mediu înconjurător curat.
5) Demararea de inițiative concrete pentru îmbunătățirea reglementărilor din domeniul pescuitului recreativ.
6) Încurajarea populării habitatelor piscicole naturale, în limitele acordate de organismele abilitate de mediu, cu exemplare de specii valoroase de peşte.
7) Susţinerea reînfiinţării crescătoriilor proprii de puiet de peşte, la asociaţiile cu experienţă, în scopul repopulării zonelor de pescuit recreativ ale asociaţiilor afiliate.
8 ) Încurajarea caracterului sportiv al activităților de pescuit recreativ, ca premiză esențială pentru constituirea bazei de recrutare a viitorilor pescari de competiţie, la toate disciplinele de pescuit sportiv.
9) Popularizarea activității și îmbunătățirea imaginii pescuitului recreativ, prin exemple de comportament civilizat în activitate.
10) Atragerea de fonduri europene în activităţile de protecţie şi conservare a resursei acvatice vii, de îmbunătăţire a condiţiilor de viaţă a peştilor şi de populare, în scop de utilizare durabilă şi echilibrată, a habitatelor piscicole naturale.

B. OBIECTIVE STRATEGICE ÎN RELAȚIILE EXTERNE
1) O activitate şi cooperare mai accentuată cu FACE, organismul de reprezentare al asociațiilor de vânători la nivelul UE, și sprijinirea pragmatică a activității acesteia, întreprinsă în interesul asociațiilor de vânători din țările UE și a celor peste 7 milioane de vânători europeni.
2) O participare mai reprezentativă a AGVPS la reuniunile organizate de FACE, în interesul asociațiilor și vânătorilor precizați mai sus, urmată de aducerea la cunoștința AGVPS, a conducerilor asociațiilor afiliate, a vânătorilor noştri și a publicului larg, a dezbaterilor și rezultatelor acestor dezbateri.
3) Sprijinirea efectivă a FACE, inclusiv din punct de vedere financiar, în acțiunile pe care le întreprinde pentru fundamentarea sezoanelor de vânătoare la păsări migratoare, folosirii alicelor cu plumb, îmbunătățirii directivelor „Păsări” și „Habitate” ş.a.m.d.
4) Continuarea activității desfășurate în CIPS, în interesul membrilor pescari de competiție ai structurilor afiliate la AGVPS.
5) Clarificarea relațiilor AGVPS din România cu CIC, în concordanţă cu nivelul cotizațiilor percepute anual, de la AGVPS, de către CIC.
6) Continuarea activității AGVPS în CIC, în cadrul Delegației României în acest organism internațional al vânătorilor, atâta timp cât această delegație va reprezenta echitabil, prin proporția membrilor, și eficient, prin competența acestora, interesele vânătorilor din România la nivel internațional și doar atâta timp cât CIC va răspunde solicitărilor și exigențelor noastre naționale.
7) Reînnoirea legăturilor de prietenie și parteneriat cu asociațiile din țările vecine și cu alte țări din UE, în interesul unui schimb util de experiență în domeniile de interes comun şi al recunoaşterii reciproce a calităţii membrilor vânători şi pescari recreativi şi/sau sportivi.
8 ) Revederea modului de organizare și desfășurare a acţiunilor de vânătoare cu vânătorii străini, pentru o mai mare atractivitate a acestora faţă de vânătorile desfăşurate în România și un câștig reciproc mai evident, recreativ sau economic, după caz.
9) Adoptarea unui comportament mai transparent în relațiile cu vânătorii străini rezidenți în România, membri ai unor asociații vânătoreşti din ţara noastră, pentru un comportament civilizat și etic în practicarea vânătorii, așa încât să nu constituie exemple negative pentru vânătorii români, ci din contră.
10) O transparență mai mare în relațiile cu organismele, personalitățile și cetățenii din străinătate, precum și în comunicările privind cooperările internaționale.

VI. CONCLUZII
Obiectivele strategice pe termen lung şi mediu, prezentate în mod concis până acum, se impun a fi transcrise în acțiuni pe termen scurt, ca anexă sintetică la proiectul de strategie prezentat, aşa încât să poată deveni ulterior o reală „Strategie a AGVPS din România”, după completarea, modificarea şi îmbunătăţirea elaboratului prin contribuţia reprezentanţilor asociaţiilor afiliate şi oricărei persoane bine intenţionate.
Toate obiectivele prioritare schițate în acest proiect de strategie sunt fezabile, pot fi urmărite pas cu pas și pot fi duse la îndeplinire.
Dar îndeplinirea tuturor obiectivelor şi acțiunilor propuse depinde doar de posibilitățile noastre de finanțare şi de eventualul sprijin pe care statul ar trebui să îl acorde AGVPS, măcar în aceeaşi măsură cu sprijinul acordat altor ONG-uri, dintre care doar unele de utilitate publică.
Susținem, deci, că proiectul de Strategie a AGVPS este fezabil și integral realizabil, dar numai în condițiile în care se vor găsi suficiente resurse pentru finanțarea acesteia. Iar aceste resurse nu pot veni decât din partea asociațiilor afiliate, dacă statul va continua să finanțeze copios, fără eficiență, doar ONG-uri care nu fac absolut nimic practic, ci numai teoretic, în materie de protecție şi conservare a faunei sălbatice, a mediului înconjurător și a echilibrului în natură.
În concluzie la cele prezentate mai sus, reiterăm că obiectivele strategice propuse sunt fezabile și realizabile, dacă vom găsi resursele financiare necesare susţinerii acestora.

[yoghi]

700 de obiective de iti cade fata ?incepem 100 si rezovam 3.
Pune nene 10 la intern si 5 la extern si realizaza tot in primul an. in al doilea an inca 15 si tot asa.

15 angajati ...dar 6..7 nu ajung?

[Dima]

Hartia suporta orice se scrie pe ea..
Nu am citit nimic despre
- inlaturarea cauzelor care au dus la diminuarea drastica a efectivelor de vanat mic sedentar la fondurile de campie,
- sau despre sprijinul si respectul pe care asociatiile afiliate se cade sa il aiba fata de vanatorilor platitori,
- de presiunile puse de catre aceleasi asociatii afiliate asupra vanatorilor prin interpretarea stramba a legii in ce priveste apartenenta obligatorie la o afiliata ca o conditie a pastrarii permisului de port si folosire,
- despre faptul ca odata iesit in teren cu autorizatia in buzunar esti la mana tuturor amatorilor care apeleaza 112 si declara ca ai folosit arma in intravilan si, te intorci acasa fara arma si permis.
Pentru oricare dintre situatiile de mai sus cunosc exemple concrete, poate si unii dintre voi, de asemenea.

[Ghinda]

Asta nu imi doresc daca ar fi sa ajung acolo! Sa las cuvintele in locul faptelor!

[jon2004]

Hartia suporta orice se scrie pe ea..
Nu am citit nimic despre
- inlaturarea cauzelor care au dus la diminuarea drastica a efectivelor de vanat mic sedentar la fondurile de campie,
- sau despre sprijinul si respectul pe care asociatiile afiliate se cade sa il aiba fata de vanatorilor platitori,
- de presiunile puse de catre aceleasi asociatii afiliate asupra vanatorilor prin interpretarea stramba a legii in ce priveste apartenenta obligatorie la o afiliata ca o conditie a pastrarii permisului de port si folosire,
- despre faptul ca odata iesit in teren cu autorizatia in buzunar esti la mana tuturor amatorilor care apeleaza 112 si declara ca ai folosit arma in intravilan si, te intorci acasa fara arma si permis.
Pentru oricare dintre situatiile de mai sus cunosc exemple concrete, poate si unii dintre voi, de asemenea.

O parte din problemele ridicate de tine , tin de asociatia la care esti membru .
Faptul ca nu este vanat pe fond , este vina grupei din care faci parte .
In statutul asociatiilor afiliate exista un articol care spune asa :
Intre adunarile generale ale grupei, conducerea acesteia se asigura prin organizator, locţiitor si gospodar; acestia raspund de gestionarea, in conformitate cu prevederile legale si contractuale, a fondurilor cinegetice si a fondurilor de pescuit sportiv, de promovarea si educarea membrilor sai, de participarea acestora la activitatile organizatiei, de combaterea braconajului etc.

Sustin in continuare ca mare parte din problemele cu , care se confrunta vanatorii , membri in asociatii , se datoreaza lipsei de implicare in activitatea asociatiei .

[laurul]

O parte din problemele ridicate de tine , tin de asociatia la care esti membru .
Faptul ca nu este vanat pe fond , este vina grupei din care faci parte .
In statutul asociatiilor afiliate exista un articol care spune asa :
Intre adunarile generale ale grupei, conducerea acesteia se asigura prin organizator, locţiitor si gospodar; acestia raspund de gestionarea, in conformitate cu prevederile legale si contractuale, a fondurilor cinegetice si a fondurilor de pescuit sportiv, de promovarea si educarea membrilor sai, de participarea acestora la activitatile organizatiei, de combaterea braconajului etc.

Sustin in continuare ca mare parte din problemele cu , care se confrunta vanatorii , membri in asociatii , se datoreaza lipsei de implicare in activitatea asociatiei .

+1 !!!
Luati domnilor sefii de grupa la intrebari si daca nu va convine raspunsul, convocati adunarea grupei si schimbati-i .
Sau interpelati in scris comitetul clubului.

[yoghi]

""Votati schimbarea""
Votati @Ghinda!

[Liviu Mircea-tehărău]

Asta nu imi doresc daca ar fi sa ajung acolo! Sa las cuvintele in locul faptelor!

Sa dea Dumnezeu sa te vad ales pe una din functii!

Si tare sunt curios ce o sa zici cand ti se va reprosa TIE ca nu e vanat in teren. Nu zic ca nu se poate face nimic de sus in jos. Dar si romanul e carcotas si cere, cere, cere. Daca-l intrebi cand a batut ultima data un cui la o hranitoare, o da de gard.
Unu zice ca nu a existat strategie pana acum. Iar nu e bine, ca a aparut...
Nu sariti peste un amanunt important: in titlu se spune ca e un PROIECT. Va fi discutat in asociatiile afiliate si propunerile intoarse pentru a lua o forma finala, cu responsabili, pasi si termene, in urmatorul Congres. Va invit sa aveti idei cat mai bune si gura cat mai convingatoare in adunarile generale ale asociatiilor din care faceti parte. Si sa ne spuneti si noua care din propunerile dumneavoastre au imbunatatit acest proiect.

[valeriub]

CONGRESUL A.G.V.P.S.din ROMÂNIA
06.MAI 2017

STRATEGIE ABORDARE ACTIVITATE PREȘEDINTE EXECUTIV
A.G.V.P.S. din ROMÂNIA

CANDIDAT
LIVIU COMAN


1.Desfășurarea activității Asociației ca for de reprezentare, apărare șipromovarea intereselor organizațiilor afiliate, în limita acestor atribuții, strict în cadrul competențelor legale si statutare.
2.Menținerea calității A.G.V.P.S. ca membră a organizațiilor internaționale de profil, CIC, FACE, CIPS, activ în problematica abordată cu ocazia reuniunilor acestora, în beneficiul promovării la nivel internațional a activității de vânătoare și pescuit din România.
3.Studierea statutelor și activităților unor organizații similare, reprezentative la nivel internațional și selectarea/ implementarea experiențelor, activităților și prevederilor statutare, ce pot fi adaptate propriei activități, în scopul îmbunătățirii acesteia.
4.Valorificarea recunoașterii Asociației ca fiind de utilitate publică, în sensul reașezării relațiilor cu autoritățile publice în domeniu , la nivelul acestei recunoașteri.
Inițierea de dezbateri cu rol informativ, mediatic și dialog social, menite să stopeze curentul de opinie nefavorabil activității A.G.V.P.S. din România și organizațiilor afiliate.
5.Prin astfel de acțiuni se poate realiza reașezarea imaginii organizațiilor noastre în sfera respectului și recunoașterii de către stat și societatea civilă, a importanței și necesității desfășurării durabile, în beneficiul protecției și conservării faunei cinegetice și piscicole, a activităților de vânătoare și pescuit în România.
6.Monitorizarea respectării cadrului legislativ actual de către toate părțile implicate în activități de vânătoare și pescuit .
Militarea pentru stabilitate legislativă, dar și pentru îmbunătățirea legislației specifice, în interesul organizațiilor afiliate și a membrilor acestora, precum și pentru conservarea faunei sălbatice, a mediului acesteia de viață și a echilibrului în natură.
7.Analizarea patrimoniului Asociației și întocmirea unui program realist, practic și aplicabil de reabilitare, conservare și utilizare în condiții de eficiență economică a capacităților funcționale, productive sau de altă natură ale acestuia.
Amenajarea sediului administrativ astfel incat prin arhitectură, mobilier, dotări tehnice și decorațiuni interioare, să corespundă rolului de reprezentare pe care îl deține organizația.
Realizarea acestui obiectiv se poate face prin analizarea, adoptarea și punerea în aplicare a uneia din următoarele două variante : reabilitarea sediului actual prin atragerea de fonduri europene, sponsorizări și utilizarea de resurse proprii. închirierea sediului actual ( in condiții eficiente economic, incluzând în sarcina beneficiarului clauze de reabilitare a cladirii ) și cumpărarea sau închirierea unui alt spațiu adecvat desfășurării activității proprii a AGVPS .
8.Revizuirea Organigramei in spiritul îndeplinirii atribuțiilor statutare și legale ce revin organizației, armonizată economic cu capacitățile bugetare alocate.
Compartimentele funcționale vor fi judicios dimensionate cu personal de specialitate.
Fișele posturilor vor include prioritar atribuții juridice, tehnice și veterinare specifice, financiar contabile, secretariat și administrative, de imagine, redactarea revistei și referitoare la colaborarea cu alte publicații de specialitate.
9.Analiza activităților economice conexe desfășurate în prezent și, după caz, luarea de măsuri manageriale bine structurate în cadrul unor programe având ca obiectiv asigurarea eficienței economice a acestora.
10.Studierea oportunității reactivării, în parteneriat cu organizații afiliate interesate, a unor foste activități economice, cândva tradiționale de succes, cum au fost cele de tăbăcărie, taxidermie/pregătire trofee, artizanat cinegetic, crescătorii de fazani și potârnichi, centre de colectare și valorificare superioară a vânatului recoltat și a pieilor de vânat.
11. Înființarea unor centre zonale, în asociere cu organizații afiliate, în condiții de rentabilitate economică,cu rol de promovare a activităților de vânătoare și pescuit și de îmbunătățirea imaginii organizațiilor .
În cadrul acestora se vor crea condiții prin dotări cu aparatură specifică de ultimă generație, care să faciliteze consultarea literaturii de specialitate, expunerea de imagini ale activității de vânătoare și pescuit, practicarea tirului virtual și partidelor de vânătoare virtuală.
In scop educativ si de formare aici pot fi pregătiți și candidații la examenul pentru obținerea permisului de vânătoare.
12. Continuarea organizării în condiții optime a concursurilor de pescuit, tir și
chinologice, a expozițiilor de trofee de vânătoare, sărbătorirea anuală a zilei vânătorului, stimularea asociațiilor afiliate pentru organizarea tradiționalului eveniment ”Balul Vânătorilor”.
La aceste manifestări se va urmări participarea ca invitați, a unor reprezentanți ai Administrațiilor Publice locale și centrale, ai mediului de afaceri, susținători sau potențiali susținători ai activităților de vânătoare și pescuit.
Mediatizarea corespunzătoare a unor astfel de evenimente se va face în interesul îmbunătățirii imaginii A.G.V.P.S și a organizațiilor afiliate

[valeriub]

Felicitari LIVIU COMAN,

O platforma realista izvorata din multi ani de experienta practica si rezultate pe masura.
Cred ca o asemenea abordare este de bun augur pentru AGVPS, avand in vedere trecutul, prezentul si viitorul.
Am convingerea ca impreuna am putea misca mai repede lucrurile in domeniul nostru de activitate.
In final, ECHIPA da forta , mobilizeaza si reuseste.

Succes Liviu !

[Dima]

@jon2004
@laurul
Diminuarea efectivelor de vanat mic sedentar nu reprezinta cazuri izolate la o grupa, doua, ci la nivel de asociatii.
Identificarea cauzelor ( altele decat braconajul ) care au dus la diminuarea acestora nu sunt intotdeauna la indemana grupei si a alesilor acesteia, nemaivorbind de faptul ca membrii grupei nu au competente sa stabileasca aceste cauze.
Grupa poate sa sesizeze diminuarea efectivelor, ierarhic, iar autoritatile in domeniu sa stabileasca fara dubiu cauzele si sa le inlature.
Daca nu se sufla o vorba despre asta, nu inseamna ca problema nu exista.
Nu imi aduc aminte sa fi citit in revista AGVPS ceva despre diminuarea in ultimii ani, a efectivelor de vanat mic sedentar. Daca voi ati citit, spuneti-mi si mie.

[valeriub]

Stimati colegi contracandidati,

dr. ing Neculai Selaru si
ing. Mugurel Draganescu

Nu vreau sa fiu malitios dar, precum Mos Ion Roaita, am si eu o intrebare
....................................
Moderat.
AGVPS are propria platforma de dezbateri.
In consecinta nu aici este locul pentru polemici si dezbateri electorale.
Daca v-am gazduit platformele, toti vor avea sansa de a le expune .
Insa cei care nu sunt membri, deocamdata, nu pot raspunde .
Deci, rugamintea este sa va abtineti de a pune intrebari fara respondent.
Multumesc de intelegere
....................................................

Va multumesc pentru raspuns

[jon2004]

Identificarea cauzelor ( altele decat braconajul ) care au dus la diminuarea acestora nu sunt intotdeauna la indemana grupei si a alesilor acesteia, nemaivorbind de faptul ca membrii grupei nu au competente sa stabileasca aceste cauze.
Grupa poate sa sesizeze diminuarea efectivelor, ierarhic, iar autoritatile in domeniu sa stabileasca fara dubiu cauzele si sa le inlature.
Daca nu se sufla o vorba despre asta, nu inseamna ca problema nu exista.
Nu imi aduc aminte sa fi citit in revista AGVPS ceva despre diminuarea in ultimii ani, a efectivelor de vanat mic sedentar. Daca voi ati citit, spuneti-mi si mie.

Diminuarea efectivelor de vanat poate avea multe cauze si acestea pot diferi de la o zona la alta , de la un fond la altul .
Din practica spun ca in afara de ceea ce omul nu poate schimba si ma refer la actiunile naturii asupra mediului , o mare influenta negativa o are si braconajul sub toate formele lui : cu arma , cu latzurile , ogari , capcane etc .
Am avut sansa in ultimii 10 ani sa ma implic in gospodarirea a doua fonduri de vanatoare , in calitatea mea de simplu vanator .
Ce se facea inainte :
-la vanatoare de iepuri , organizatorul permitea ca fiecare sa vaneze cat poate , fara sa fie notat cat s-a vanat intr-o zi de vanatoare . In acest mod nimeni nu stia cat s-a vanat intr-un sezon . Acest lucru poate duce , in timp , la diminuarea efectivelor de vanat mic .
-paznicii de vanatoare ”acceptau ” ca proprietarii de oi sa pasuneze in padurile de pe raza fondului . Acest lucru ducea la deranjarea vanatului , la mancarea puietului de catre cainii care insoteau turmele de oi .
-braconierii cu latzurile isi faceau treaba nestingheriti , pentru ca nici un vanator nu iesea dupa prima zapada , la prima ora a zilei , sa mearga dupa urmele braconierului .

Toate astea si multe altele nu se mai intampla si rezultatele incepa sa apara . La vanatul mic refacerea se face intr-un timp foarte lung , 7-10 ani .
Vanatorii nu se implica , accepta ”golaniile” paznicilor , nu-si aleg un organizator capabil si se plang in fiecare an ca nu este vanat .

Imi pare rau dar cam asa stau lucrurile .

[Dima]

@jon2004
Toate aspectele relatate sunt cunoscute si combatute sistematic de catre paznic impreuna cu vanatorii, cu rezultate notabile, iar numarul de exemplare vanate nu depasesc cotele.
Ceea ce este de retinut, este ca si atunci cand erau suprafete agricole mari nelucrate existau toate aceste aspecte negative amintite, dar nu bateam toata ziua pentru cate un iepure sau cocos, unele zile chiar fara vanat.
Cele de mai sus, sunt cunoscute personal.Din ce cunosc de la prieteni care vaneaza de la Tr Severin pana in Baragan, diminuarea vanatului mic este dramatica, nu doar din cauza braconierilor.
De altfel si celelalte aspecte scrise in prima postare sunt valabile si ingrijoratoare.

[jon2004]

Un singur lucru nu inteleg : daca umblati o zi intreaga dupa un iepure , inseamna ca este o problema cu efectivul de vanat din aceasta specie , de ce nu opriti vanattoarea ?

[Liviu Mircea-tehărău]

Alegerile pentru desemnarea functiilor de conducere s-a incheiat.
Pentru o informare succinta, va prezint rezultatele. Cei ce doresc amanunte: ele vor putea fi accesate pe site-ul AGVPS. Ceea ce postez sunt date pe care l-am notat la fata locului si au caracter de parere personala.
Voturi obtinute de candidatii le functia de:
- Presedinte:
N. Selaru - 5380
V. Bolgiu - 663
C. Lupu - 78
M. Ghinescu -10

-Presedinte Executiv:
M. Draganescu - 3640
V. Talpes - 1197
C. Eliad - 707
M. Ghinescu - 470

- Vicepresedinte:
F. Iordache - 5032
T. Bentu - 4411
A. Kelemen -3759

V. Bolgiu - 2880
C. Lupu - 294
A. Zaheu - 290
M. Ghinescu - 263

Au existat si discutii in contradictoriu. Toate propunerile s-au supus la vot, pentru a nu nedreptatii una din parti. In sala au fost prezenti si contestatari vehementi in sistemul online ai AGVPS. Votul s-a efectuat liber si secret, cu comisie de validare si observatori independenti. Nu au fost cantestatii ale votului, sistemului de vot sau de alt tip.

[Liviu Mircea-tehărău]

Postez in continuare interventia pe care am avut-o acolo. Asa cum am anuntat mai demult, postarile mele or sa fie mai rare de acum incolo.